내 주변 사람들이 코로나 바이러스에 대한 두려움으로부터 결정을 내리지 못하게하려면 어떻게해야합니까?


대답 1:

질문:

내 주변 사람들이 코로나 바이러스에 대한 두려움으로부터 결정을 내리지 못하게하려면 어떻게해야합니까?

당신은 할 수 없습니다.

생각 해봐

: 스트레스가 적은 시나리오에서 다른 사람들의 행동을 통제 할 수 없다면, 사람들이 미지의 얼굴을보고 공황과 직관을 가지고있을 때 어떻게 다른 사람들의 행동을 통제 할 수 있습니까?

더 깊이 파헤쳐 보자

: 왜 그들은 당신의 말을 들어야합니까? 당신은 어떤 방식으로 그들과 당신의 공동 상황을 도울 기술이나 지식이 있습니까? 부족하거나 응급 상황시 연락 할 수있는 권력을 갖춘 사람들을 알고 있습니까? 과거에도 압박감을 느끼고 사람들을 효과적으로 이끌 수있는 능력을 보여 주었습니까? 그들이 당신의 지도력 및 / 또는 판단에 대한 존중을 고려할 수 있도록 무엇을 식탁에 가져 가고 있습니까?

너무 비판적으로 들리려고하지는 않지만이 질문은 실제로 자기 평가가되어야합니다. 당신은 자신의 강점과 약점을 알고 다른 사람들에게 침착 함을 유지하고 위기 동안 당신의 인도를 따르도록 영향을 줄 수 있습니까? 그게 당신이 가지고 있지만 더 발전시켜야 할 기술 세트입니까? 당신은 단순히 다른 사람들을 통제하고 당신이 당신에게 호소하거나 평온하게 느끼는 방식으로 반응하고 행동하게하려고 노력하고 있습니까? 문제에 대한 외부 지침을 찾기 전에 스스로 해결해야 할 질문.

당신이 지도자라면 사람들을 이끌고 영향을 줄 수 있습니다. 그렇지 않다면 하나가되어야하며 시간과 노력이 필요합니다. 둘 중 하나를 소비하는 데 관심이 없다면 먼저 도구와 신뢰성을 얻지 않고 주변 사람과 이벤트를 제어하려는 이유를 평가해야합니다.


대답 2:

“재해로 인해 셔틀 프로그램이 32 개월 동안 중단되고

로저스 커미션

에 의해 임명 된 특별위원회

미국 대통령

로날드 리건

사고를 조사합니다. 로저스위원회는 NASA의 발견

조직 문화

그리고 의사 결정 프로세스는 기관이 자체 안전 규칙을 위반하여 사고의 주요 원인이되었습니다. NASA 관리자는 1977 년 이래로 계약자를 알고있었습니다

모턴 티오 콜

SRB의 설계에는 O- 링에 치명적인 결함이 있었지만이 문제를 제대로 해결하지 못했습니다. NASA 관리자는 또한 그날 아침 저온으로 인한 발사의 위험에 대한 엔지니어의 경고를 무시하고 이러한 기술적 문제를 상사에게 적절히보고하지 못했습니다.”(Wikipedia)

위의 내용 중 익숙한 것이 있습니까? 그렇습니다. 훌륭한 사람들은 나쁜 선택을했기 때문에 재난이 일어났습니다. 상식은 어디에서 찾을 수 없었습니다. 나는 도전자가 화요일 아침에 이륙하는 것을 보았다. 1/28/86. 나는 과학자는 아니지만 과학 지식이 있습니다. 블라스트 오프에 대한 준비를 보면서 나는 저온에 대해 걱정했다. 셔틀에서 고드름이 걸려있었습니다. 내 생각은 그들이 연기 할 것이며, 발사해야한다고 생각했다. 아니. 계획은 이륙하는 것이었다. 관련된 사람들을 모두 생각하십시오. 수백만 달러, 노동 시간을 생각하십시오.

상식에 관계없이 경고에 관계없이 그 빨판을 시작합시다!

네, 도전자는 WAS를 시작했습니다. 73 초 후, ……………… 나머지는 역사입니다.

실망에 공감할 수는 있지만 이벤트가 취소되면 그럴 필요가 있음을 이해합니다. 모든 유형의 전시 또는 경쟁을 위해 준비에 들어가는 모든 것을 가지고 있었고, 나는 거기에 있었기 때문에 이벤트가 중단되는 것은 매우 실망 스럽습니다. 취소가 다른 사람에게 해를 끼치거나 사망 할 수있는 UNFORSEEN 상황으로 인한 경우 가장 현명한 결정입니다. 최악의 경우를 무시하려면 머리를 모래에 꽂아 두십시오.

바이러스에 대한 치료법은 없습니다.

나는 그 이유를 알면서도 7 명이 죽었다는 것을 알면서도 남은 생을 상상할 수 없습니다.

매일 스포츠, 퍼레이드, 컨퍼런스 등을위한 점점 더 많은 공개 모임이 취소되었습니다. 대학은 학생들을 집으로 보내고 학교는 문을 닫습니다. 질병의 확산을 늦추려고하는 좋은 사람들에 의한 좋은 선택.